Antecedentes
- La empresa tenía urgente necesidad de tesorería para gestionar el tráfico comercial del negocio.
- La empresa financiaba su aprovisionamiento y sus inversiones fijas mediante líneas de crédito y descuento bancarias.
- El impago de pagarés por algunos clientes incrementó la presión de los bancos sobre la empresa.
Diagnóstico
La empresa financiaba su aprovisionamiento y sus inversiones fijas mediante líneas de crédito y descuento bancarias. La dependencia de la financiación ajena era superior al 90%.
Proyecto
- Se planificó un proceso de revisión de las necesidades verdaderas de financiación del negocio y su redimensionamiento a los flujos reales de la actividad.
- Se identificaron los activos no estratégicos con el propósito de generar liquidez mediante su realización.
- Se prestamizó la inadecuada financiación de inversiones mediante líneas de crédito.
- Se revisaron las condiciones y plazos de pago de los principales proveedores para disminuir las necesidades operativas de financiación.
Resultados
En el plazo de nueve meses la empresa pasó de una situación de casi insolvencia a generar flujos de caja positivos, con una menor dependencia de la financiación bancaria y un balance totalmente saneado que incrementó su rating y valoración.
